集團知識產權貫標案例

2023年08月17日
2018年7月，中壹受英威騰總部委托，對英威騰總部及旗下7個子公司同時進行企業知識產權管理體系輔導，中壹迅速成立英威騰集團專項工作小組，對英威騰總部及旗下7個子公司的知識產權管理管理現狀進行調查分析診斷，發現該集團知識產權管理存在管理流程混亂、管理制度不完善、員工知識產權意識薄弱等問題，另外了解到集團的光伏產品在出口東南亞國家時沒有提前在出口國布局相關的知識產權，導致集團熱銷產品被大規模仿制並被侵占了大量市場份額，但是沒有采取有效的措施維護集團的利益，給集團造成了嚴重的損失。

中壹英威騰專項工作小組從梳理該集團的知識產權管理流程入手，輔導該集團將產品生產、研發、銷售及采購全生命周期涉及的各項知識產權工作予以標準化、制度化、規範化，打通了各子公司之間的管理壁壘，並在試運行過程中對該集團的知識產權管理流程及制度不斷的進行完善，形成了壹套符合集團實際需求及規範化的知識產權管理體系，有效的降低了集團的知識產權風險。在2019年4月英威騰總部及旗下7個子公司同時通過了中規（北京）認證有限公司的審核順利的獲得了《知識產權管理體系認證證書》，在審核過程中認證公司的審核團隊對該集團的知識產權管理體系的建立和執行情況，表達了高度的贊揚和認可。同時英威騰集團表示經過這次合作深深的被中壹的專業能力所折服，並表示後續要加強與中壹的合作。
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