一、案例簡介
面對全球顯示技術領軍企業提出的“將發明專利授權率提升並穩定在82%以上”的明確目標，我們通過引入前置預審、建立內部雙重審核機制以及動態優化答復策略等系統性舉措，助力客戶首季度授權率即提升至88%，並以專業服務贏得了客戶“將創新變為資產”的價值認同。

 

二、案例詳情

1.客戶類型鱷行業：
顯示領域鱷大尺寸液晶面板制造與研發
（全球核心供應商之壹）


2.客戶痛點鱷問題描述：

(1) 明確的專利質量目標：客戶希望將其國內發明專利授權率提升並穩定在82%以上，以強化知識產權壁壘，保障創新成果的及時轉化。

(2) 授權率存在波動風險：專利申請質量與審查答復策略直接影響授權率，其不確定性會延緩技術保護進程，影響市場競爭力。

 
3.解決方案鱷過程：

(1) 引入專利預審服務：在專利申請提交前，提前介入進行技術方案和申請文件的質量把關，幫助優化表述，提前規避潛在的審查風險。

(2) 建立內部雙重審核機制：實施“內部二級審核”及“審查意見答復審核制度”，由資深專家對案卷質量和答復策略進行復核，確保技術邏輯與法律運用的嚴謹性。

(3) 動態響應與能力賦能：面對授權率的季度性波動，與客戶共同復盤分析，並通過加強內部代理人培訓、優化答復策略等方式積極應對，致力於幫助客戶掌握自主提升授權率的核心能力。

 

4.成果鱷數據：

(1) 首季度即超額達標：2025年第壹季度發明專利授權率提升至88%，超越客戶設定目標。

(2) 建立持續優化機制：面對第二季度授權率回落至75%的情況，通過體系化復盤與策略調整，增強了應對能力的韌性。

(3) 贏得客戶深度認可：客戶知識產權負責人高度評價：“妳們不是在幫我們‘過關’，而是在幫我們把創新變成真正的資產。”這表明服務已超越單純的授權代理，贏得了客戶對價值創造的深度認同。

 

三、案例評價

此案例彰顯了高質量專利服務的核心在於構建可復用的內部質量管理體系，而非僅追求單次授權。我們通過流程前置與雙重校驗，將質量控制貫穿於申請前、中、後全周期，即使面對授權率的正常波動，也能與客戶共同快速復盤、持續優化。這體現了中壹不僅幫助客戶達成量化指標，更致力於賦能客戶建立提升專利質量的內生能力，實現從“數量積累”到“資產構建”的跨越。