中壹為500強珠寶企業構建商標品牌全方位托管體系，築牢品牌保護防線

2025年11月15日

一、案例簡介
本案例服務於壹家享譽全球的500強珠寶行業領軍企業。面對長期存在的商標惡意搶註、品牌混淆及維權成本高昂等嚴峻挑戰，我們為其量身定制了年度知識產權品牌托管計劃。通過系統性的全類監控、競爭情報分析與戰略性布局優化，我們成功助力客戶構建起主動、前瞻的品牌防護體系，顯著降低了維權成本，捍衛並提升了其核心品牌價值與市場競爭力。

二、案例詳情
1.客戶類型鱷行業：
全球500強企業，國際知名珠寶品牌集團。

2.客戶痛點鱷問題描述：
（1）品牌仿冒與惡意註冊頻發：其知名品牌屢遭第三方傍名牌、惡意搶註，嚴重侵蝕品牌獨特性與價值。
（2）維權成本高昂且效率低下：傳統的被動維權方式投入巨大，且難以從源頭上遏制侵權行為。
（3）品牌辨識度面臨稀釋風險：市場上大量的近似商標導致消費者混淆，弱化了主品牌的識別度與影響力。
（4）市場拓展存在潛在壁壘：不清晰的商標環境為新產品線與新市場拓展帶來了法律風險與不確定性。

3.解決方案與過程：
我們深入剖析客戶行業特性與競爭格局，推出“年度知識產權品牌托管計劃”，實現從被動應對到主動管理的戰略升級：
（1）核心資產全景監控：對客戶旗下18枚核心商標進行全類別監測，每月出具監測報告，對搶註、近似商標動態提出異議、無效等前瞻性處理建議。
（2）重點目標精準打擊：建立惡意搶註人黑名單庫，實施長期監控，並制定體系化的打擊策略，按月匯報，從源頭上遏制侵權。
（3）內部資產合規優化：全面排查客戶關聯公司商標資產，對註冊滿三年的商標提供“防撤三”風險分析與策略保障，鞏固權利基礎。
（4）競爭情報戰略預警：深度分析競爭對手商標布局，動態捕捉其在新興領域（如培育鉆石、元宇宙珠寶、NFT）的動向，每半年提供戰略預警報告，預判市場趨勢，為客戶決策提供情報支持。
（5）能力建設賦能組織：定期舉辦知識產權專項培訓，提升客戶內部團隊的保護意識與專業應對能力，實現內外協同的閉環管理。

4.成果鱷數據：
（1）風險預警與清除：累計預警相同、相似搶註商標百余件，客戶據此對其中近半數采取了異議、無效等法律行動，成功清除潛在威脅。
（2）成本效益顯著：通過早期預警與精準打擊，將侵權行為遏制在萌芽狀態，顯著降低了後續高額的訴訟與維權經濟成本。
（3）品牌價值加固：有效維護了品牌的核心價值與市場純凈度，品牌辨識度得到強化，減少了因品牌混淆導致的市場份額流失。
（4）戰略布局前瞻：為客戶在新興領域的商標布局提供了關鍵決策依據，為其未來市場拓展奠定了堅實的知識產權基礎。

三、案例意義
本案例不僅是單壹的知識產權保護項目，更是壹次成功的品牌戰略護航實踐。它標誌著客戶的品牌管理工作從傳統的“事後救濟”模式，成功轉型升級為 “事前預警、事中把控、事後復盤”的系統性、主動式管理。此模式為面臨類似困境的廣大知名品牌企業提供了可復制的成功範本，彰顯了專業化知識產權托管服務在降低企業運營風險、提升品牌資產價值、乃至賦能企業戰略決策方面的核心價值。它有力地證明，在知識經濟時代，前瞻性的知識產權戰略是企業維持市場領導地位不可或缺的護城河。

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