中壹助力工業自動化企業實現專利資產精益化管理,構建高價值專利組合

2025年11月15日
一、案例簡介

某工業自動化控制領域科技企業雖擁有320項專利,卻面臨資產價值模糊、維護成本高的管理困境。中壹知識產權通過組建跨領域專家評審團隊,建立科學的專利價值評估體系,成功幫助企業識別出48項核心高價值專利,清理30項低效專利,實現資產結構的優化與維護成本的有效控制。



二、案例詳情
1.客戶類型鱷行業
工業自動化控制領域科技企業,專註於自動化技術的研發與創新。

2.客戶痛點鱷問題描述
(1)專利資產價值不清晰:雖擁有320項專利,但核心專利與市場需求脫節,無法準確識別高價值資產;
(2)維護成本負擔重:每年為120余項"沈睡專利"支付高昂年費,資源利用率低;
(3)缺乏科學管理體系:缺少系統的專利評估和分級機制,資產管理效率低下。

3.解決方案與過程
(1)建立跨領域專家評審機制
組建"技術+法律+市場"三維專家團隊,設立每周定期評審會議制度,確保評審工作的專業性與持續性。所有評審意見均形成書面記錄並納入專利管理檔案,為決策提供完整依據。
(2)構建量化評估體系
制定《專利價值評分體系》,從技術、法律、市場等5個維度設置30項具體指標,通過加權平均計算得出專利價值得分,實現專利價值的客觀量化。
(3)實施專利分級管理
基於評分結果與企業戰略需求,將專利劃分為"核心級、重要級、壹般級"三個等級,針對不同級別采取差異化管理和資源投入策略。
(4)優化資產結構
通過"技術冗余性+未來價值預判"雙重篩查機制,精準識別並清理低價值專利,釋放維護資源。

4.成果鱷數據
(1)精準識別48項核心高價值專利,為企業市場拓展提供有力支撐;
(2)成功清理30項低效專利,顯著降低年費支出;
(3)建立專利分級分類標準程序性文件,形成可持續的資產管理機制;
(4)實現專利資產從"數量積累"到"質量提升"的戰略轉變。


三、案例意義
本案例開創了專利資產精益化管理的新模式,通過建立科學的評估體系和專業的多維度評審機制,為企業專利資產管理提供了系統化的解決方案。這種管理模式不僅幫助企業實現了成本優化和資源高效配置,更重要的是將專利管理與企業的市場戰略深度結合,充分發揮了知識產權資產的核心價值,為制造業企業的知識產權管理升級提供了成功範例。
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