一、案例簡介
某企業作為壹家具有集團化特征的科技創新企業，面臨子公司資源分散、技術合力不足的發展瓶頸。中壹知識產權通過深度診斷，制定以知識產權戰略為核心、人才與財務管理協同推進的系統解決方案，成功幫助客戶整合內部資源，構建協同作戰能力。最終在知識產權積累、權威資質認定及政策資源獲取方面取得突破性成果。
二、案例詳情
1.客戶類型鱷行業
集團化微電子企業，專註於全棧式傳感與執行微系統研發，業務涵蓋智能汽車、3C電子等前沿領域。
2. 客戶痛點鱷問題描述
客戶在集團化發展過程中面臨核心挑戰：關聯子公司各自為政，技術、人才、資源分散難以形成合力；缺乏統壹戰略指引導致整體發展緩慢；品牌影響力不足嚴重影響企業資質及項目申報效果，制約了企業的規模化發展和市場競爭力提升。
3.解決方案與過程
（1）構建知識產權立體防護體系
通過深度分析企業主導產品與技術內核，建立"集成電路布圖設計+發明專利+實用新型+商標"的組合保護策略，將技術優勢固化為可量化的核心資產，為後續資質申報奠定堅實基礎。
（2）實施人才協同配置機制
打破子公司間的人才壁壘，建立高層次人才統壹配置體系，制定精準的人才引進與梯度建設方案，確保關鍵人才在集團內部高效流動和合理配置。
（3）推進運營規範化建設
統壹銷售合同和發票管理流程，建立清晰可溯的財務證據鏈，為各類資質審核提供完整可信的運營材料支撐，顯著提升企業運營規範性和透明度。
4.成果鱷數據
（1）技術成果豐碩：專利授權總量突破50項，其中集成電路布圖設計超30件，發明專利逾20項。
（2）資質認證突破：成功獲得"國家高新技術企業"、"專精特新中小企業"等權威認定。
（3）政策支持顯著：累計獲得市區兩級政府獎勵補貼近400萬元，入選多個重點扶持計劃。
三、案例意義
本案例展示了專業服務機構在推動集團化科技企業資源整合與戰略升級中的關鍵作用。通過"知識產權-人才-管理"三位壹體的系統解決方案，不僅幫助企業突破了發展瓶頸，更為同類科技創新型集團企業提供了可借鑒的成功經驗，凸顯了專業化服務在提升企業整體競爭力和持續發展能力方面的重要價值。
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