靶向培育服務新核：深度陪跑某電池龍頭企業子公司打通高企認證任督二脈

2025年11月15日

一、案例簡介
客戶作為某全球電池龍頭企業生態體系內的新興技術服務企業，在初創期面臨內部管理制度空白與研發方向模糊的雙重挑戰，嚴重制約其發展及高新技術企業認定進程。中壹知識產權以“靶向診斷+定制培育”模式介入，通過輸出標準制度模板與開展技術拆解工作坊，幫助企業快速搭建起合規的管理框架與清晰的研發體系，為其技術生態協同與規模化運營奠定了堅實基礎。

二、案例詳情
1.客戶類型鱷行業：
某全球電池龍頭企業為完善自身技術生態而設立的專業化服務機構，通過提供高精度檢測、設備開發及認證服務，鞏固其在動力電池領域的技術主導權，同時具備向行業輸出技術服務的能力潛力。

2.客戶痛點鱷問題描述：
（1）制度真空：作為全新實體，亟需構建包括研發組織管理、人才引進與培養等在內的壹整套符合高企認證要求的制度體系，卻毫無經驗與模板積累。

（2）研發方向模糊：雖掌握前沿技術方向，但內部尚未形成規範的研發項目管理流程，缺乏撰寫高質量研發立項報告的能力與指引，項目推進缺乏路標。

3.解決方案鱷過程：
(1) 制度體系“從無到有”的築基工程：我們以“靶向診斷+定制培育”的服務模式，展開全流程陪跑。針對制度空白痛點，不僅提供涵蓋研發組織管理、人才引進、科技人員培訓等10份行業標桿模板，將標準化框架與動力電池檢測的專業特性深度融合，最終打磨出3份可直接落地的制度文件，短期內填補制度空白，既滿足高企認定的合規要求，更同步構建起適配企業技術服務屬性的管理根基。
(2) 研發脈絡“由散到聚”的清晰導航：面對客戶研發立項無方向的困境，我們采用“技術拆解工作坊”形式：先梳理7個潛在研發項目的技術內核，再通過多輪輔導，幫助團隊將碎片化思路轉化為體系化的研發立項報告，我們深度參與討論，協助客戶提煉技術價值點，明確研發裏程碑與資源配置，其中3份修訂計劃更是精準錨定了動力電池檢測領域的技術突破方向。

4.成果鱷數據：
(1) 為客戶迅速構建起符合國家高新技術企業嚴苛認證標準的制度框架與研發管理體系，掃清核心障礙；
(2) 從零搭建起規範、可操作的內部管理流程，為規模化運營與技術生態協同打下關鍵基礎；
(3) 系統梳理研發活動，明確方向與路徑，顯著提升研發管理的專業性與效率，為持續創新註入動能。
(4) 成功交付10項制度基石模板+3項深度優化落地的核心管理制度；精準梳理並輸出7份高質量研發立項報告+3份詳實的研發項目修訂計劃。

三、案例意義
本案例展現了中壹知識產權服務從傳統知識產權代理向企業創新體系基礎建設延伸的能力。通過為企業提供“制度築基+研發導航”的壹體化解決方案，不僅高效解決了高新技術企業認定的燃眉之急，更幫助企業在初創階段就建立起規範的創新管理內生機制。這種針對科技型初創企業的深度服務模式，為同類企業實現快速規範化成長、融入頭部企業技術生態提供了可復制的範例，凸顯了知識產權專業服務在支撐產業創新生態建設中的前置性價值。

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