一、案例简介

某跨境消费品集团在2022年完成私有化重组后，客户作为收购方成为集团100%股东及实际控制方。客户近期在核查集团知识产权资产时发现，部分核心中国商标此前已登记至原管理层人员个人名下或其他主体名下，且原管理层人员在相关商标申请、注册及转让期间曾担任集团相关公司董事或参与经营管理。与此同时，集团及其中国经营主体长期持续使用相关品牌，而原管理层人员近期又在中国开展相关经营活动并使用相同或高度近似的品牌标识。客户因此希望通过法律及商业手段，尽可能恢复相关核心品牌在中国的商标控制权，同时防范对方可能利用现有商标权反向提起侵权诉讼的风险。中一涉外团队迅速联动商标专业团队成立专项工作小组，从商标权属、公司治理及商业使用三个维度同步开展调查，制定“一标一策”的确权方案，并将商标确权与侵权风险防御同步规划，为客户提供了攻防一体的整体解决方案。

二、案例详情

客户类型/行业：
跨境消费品集团/涉及多国家和地区经营主体及子公司

客户痛点/问题描述：
（1）部分核心中国商标已登记至原管理层人员个人名下或其他主体名下，客户作为收购方虽已成为集团100%股东及实际控制方，但相关商标权属存在历史遗留问题；
（2）原管理层人员在相关商标申请、注册及转让期间曾担任集团相关公司董事或参与公司经营管理，权属关系复杂；
（3）集团及其中国经营主体长期持续使用相关品牌，而原管理层人员近期又在中国开展相关经营活动并使用相同或高度近似的品牌标识；
（4）客户希望恢复相关核心品牌在中国的商标控制权，同时防范对方可能利用现有商标权反向提起侵权诉讼的风险；
（5）部分商标的权利变更发生时间较早，传统商标确权路径可能受到期限及举证方面的限制。

解决方案与过程：
接到客户咨询后，中一涉外团队迅速联动商标专业团队成立专项工作小组，从商标权属、公司治理及商业使用三个维度同步开展调查。

（1）涉外+商标专业团队协同。

针对跨境企业历史知识产权争议，中一快速组建专项团队，实现涉外业务与商标争议解决专业能力的协同，确保境内外信息高效整合。

（2）从“单一商标”到“完整权利链条”。

中一团队对相关商标进行全量检索，逐一还原商标申请、注册及转让的历史权利链条，并结合境内外主体关系、历史使用情况及公司治理文件，对相关商标进行分类评估。不局限于当前商标注册状态，而是追溯商标从申请、注册到历次转让的完整历史，结合企业治理及商业背景还原真实权属关系。

（3）突破传统确权思路。

在法律路径方面，团队重点研究《商标法》第15条、第44条等规定，并结合诚实信用、在先权利及恶意注册等相关制度，针对不同商标制定“一标一策”的确权方案。针对部分商标注册时间较早、传统五年期限路径存在障碍的情况，综合研究多项法律依据，寻找具有可行性的替代确权路径。

（4）确权与防御同步布局。

考虑到对方可能利用现有商标注册权反向维权，中一团队将商标确权与侵权风险防御同步规划，提前梳理客户长期使用证据及品牌来源证据，并评估非侵权确认、不正当竞争等潜在法律路径。不仅考虑“如何把商标拿回来”，同时提前评估对方可能发起的反向侵权诉讼，建立攻防一体的整体解决方案。

（5）一标一策，分层处理。

根据不同商标的注册时间、权利状态、历史来源及证据情况进行分级，而非采取“一刀切”的处理方式，为后续确权、诉讼或商业谈判提供决策依据。

成果/数据：
（1）中一帮助客户将分散于多年商业经营及公司治理过程中的历史信息，转化为可调查、可举证、可确权、可防御的系统化解决方案；
（2）在争取恢复核心品牌控制权的同时，为客户降低潜在反向诉讼风险；
（3）客户获得了对历史商标资产的重新盘点和风险识别，进一步明确了核心品牌在中国的权利恢复方向及后续行动优先级；
（4）为其重新掌握核心品牌控制权、保障中国市场持续经营及降低潜在知识产权争议风险奠定了基础。

三、案例意义

本案例体现了中一在处理跨境企业历史知识产权资产及复杂商标权属争议方面的综合服务能力。通过涉外团队与商标专业团队的协同，中一帮助客户将分散于多年商业经营及公司治理过程中的历史信息，转化为可调查、可举证、可确权、可防御的系统化解决方案。面对跨境公司治理、历史商标权属变更、原管理层身份关系、私有化过程中的知识产权披露及潜在反向侵权风险等多重复杂因素，中一没有局限于传统商标确权路径，而是从商标权属、公司治理及商业使用三个维度同步推进，制定“一标一策”的精准方案，并将确权与防御同步布局，为客户构建了攻防一体的整体解决方案。这一模式为跨境企业在复杂历史背景下如何系统化解决商标权属争议、恢复核心品牌控制权提供了可借鉴的成功范本。