七案合壹：用全局視野破解跨境專利發明人管理難題

2025年11月15日

一、案例簡介

面對客戶將7件國內優先權案件合並進入美國申請時，因發明人信息交錯、國際規則差異等引發的排序邏輯混亂與合規風險，中壹團隊通過構建動態數據庫與獨創三維排序模型，不僅精準化解當務之急，更將解決方案沈澱為客戶內部標準流程，實現處理效率顯著提升。

二、案例詳情
客戶類型鱷行業：
深耕全球市場的科技企業鱷跨國知識產權布局與管理

客戶痛點鱷問題描述：
1.信息交錯混亂：7案合並申請導致發明人信息交織，缺乏清晰排序依據，內部難以決策。
2.國際合規風險：中美發明人公開制度存在差異，存在程序性風險。
3.內部認知不統壹：客戶IPR團隊對跨國規則理解不壹，溝通成本高，決策效率低。

解決方案鱷過程：
1.系統化梳理信息：建立動態數據庫，以可視化圖譜清晰呈現7案優先權脈絡與發明人關聯。
2.創新排序方法論：獨創“權利要求-優先權-發明人”三維排序模型，將主觀判斷轉化為客觀推導。
3.合規深度解析：全面調研歐美發明人公開制度差異，提供具體操作建議，規避潛在風險。
4.知識同步與賦能：采用“問題-方案-預防”三步法與客戶團隊共享認知，提升內部協同效率。
5.流程標準化沈澱：將個案經驗轉化為內部標準化核查模塊，強化長效流程管控。

成果鱷數據：
1.風險精準化解：壹次性解決排序邏輯與合規隱患，獲得客戶“十分周全”的高度評價。
2.效率顯著提升：後續同類案件處理周期縮短40%，內部溝通成本降低60%。
3.方法論價值沈澱：解決方案被納入客戶全球IP管理手冊，形成可持續的最佳實踐。

三、案例評語
此案例彰顯了中壹在復雜跨國知識產權事務中的核心價值——不僅以系統性思維和創新方法解決當下難題，更註重將服務過程中積累的洞察與方法論賦能客戶，轉化為其可持續的內部能力。中壹始終致力於成為客戶在全球知識產權布局中，值得信賴的長期同行者。

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