中壹助力客戶構建知識產權評估體系，實現資產精益管理與成本優化

2025年11月15日

一、案例簡介
某A股上市定制家居企業，在知識產權資產規模持續擴大的背景下，面臨維護成本高昂、資產價值不清的管理挑戰。中壹知識產權為其量身打造並落地實施了覆蓋全流程的知識產權合規管理體系，通過創新評估模型與資產分級管理，助力企業精準識別核心資產、剝離低效資產，顯著降低維護成本，並成功獲得權威體系認證，為行業精細化管理樹立了新標桿。

二、案例詳情
1.客戶類型鱷行業
某A股上市企業，中國定制家居領域的領先品牌。

2.客戶痛點鱷問題描述
（1）管理成本壓力：知識產權規模龐大，但缺乏系統性布局與科學評估，高昂的維護成本成為企業負擔。
（2）資產價值模糊：無法清晰識別和量化知識產權的核心價值，導致資源分配效率低下。
（3）管理體系缺失：需要建立壹套貫穿運營全流程的合規管理體系，以提升管理效能並獲取市場認可。

3.解決方案與過程
（1）體系構建與權責厘清：
深入調研企業現狀，量身打造覆蓋創造、運用、保護、管理全流程的知識產權合規管理體系。
通過制度規範，明確各部門在知識產權管理中的權責邊界。
（2）創新評估與分級管理：
創新建立知識產權評估模型，從技術創新性、市場應用價值、法律穩定性等多維度對資產價值進行量化。
基於評估結果，將知識產權劃分為 “核心、重要、壹般” 三個等級，實施差異化的分級管理策略。
（3）全程輔導與培訓落地：
通過專題培訓與耐心細致的指導，全程陪伴企業完成體系落地，確保新體系的有效運行與平滑過渡。

4.成果鱷數據
（1）成本顯著優化：通過精準識別並果斷剝離低效資產，企業知識產權年度維護成本實現顯著降幅。
（2）獲得權威認證：成功通過中規（北京）認證有限公司審核，獲得《企業知識產權合規管理體系認證證書》。
（3）贏得高度評價：認證專家團隊對體系的完整性、有效性給予高度評價，認為其為定制家居行業知識產權精細化管理樹立了標桿。

三、案例意義
本案例展示了知識產權管理從“數量積累”到“質量精益”進階的關鍵路徑。中壹通過構建科學的評估體系與分級管理機制，不僅幫助客戶實現了“提質降本”的務實目標，更將知識產權管理深度融入企業運營，使其從成本中心轉化為支撐市場領先地位的戰略資產。這壹實踐為傳統制造業提供了通過知識產權精細化管理驅動降本增效、強化合規競爭力的成功範本，具有廣泛的行業借鑒價值。

上一篇：中壹助力客戶實現梯度培育，成功獲評國家專精特新"小巨人" 下一篇：中壹助力客戶存儲構建IP管理新體系，驅動科創企業實現從“量變”到“質變”的戰略躍升