中壹助力客戶存儲構建IP管理新體系，驅動科創企業實現從“量變”到“質變”的戰略躍升

2025年11月15日

一、案例簡介

客戶作為科創板上市的半導體存儲企業，在經歷知識產權快速積累後，面臨管理體系與創新流程融合不足的發展瓶頸。中壹知識產權通過為期8個月的深度服務，為其量身構建了覆蓋知識產權全生命周期與創新關鍵節點的標準化體系，並實施高價值專利培育制度，成功推動企業實現從追求"數量積累"到聚焦"質量躍升"的戰略轉型，核心管理指標全面提升。

二、案例詳情
1.客戶類型鱷行業
科創板上市的半導體存儲技術企業，專註於存儲芯片及解決方案的研發與創新。

2.客戶痛點鱷問題描述
（1）管理體系滯後：快速積累的知識產權資產與現有管理流程不匹配，體系融合度不足，制約持續創新與長遠發展。
（2）質量提升需求迫切：需從追求專利數量轉向提升專利質量，實現從"量"到"質"的根本性轉變。
（3）戰略協同不足：知識產權戰略與公司整體創新戰略、業務戰略的協同性有待加強。

3.解決方案與過程
（1）系統診斷與體系構建：
系統梳理企業現有知識產權與創新管理流程，精準定位薄弱環節。
構建覆蓋知識產權"獲取、維護、運用、保護"全生命周期及創新關鍵節點的標準化、制度化、規範化管理體系。
（2）實施高價值專利培育：
制定並落地高價值專利培育制度，推動企業知識產權策略實現戰略性轉變。
深度協同企業整體戰略，確保知識產權有效支撐創新與業務發展。
（3）陪伴式輔導與持續優化：
在8個月輔導期內緊密跟蹤體系試運行效果，與企業團隊保持高頻互動。
根據實操反饋持續改進流程與制度，確保解決方案的適應性與可持續性。

4.成果鱷數據
（1）管理體系全面升級：知識產權與創新管理體系實現質的飛躍，核心管理指標全面提升並悉數達標。
（2）權威認證通過：順利通過創新與知識產權管理能力二級評價。
（3）戰略價值彰顯：為企業未來技術攻堅與市場拓展構築了強大的知識產權護城河，釋放了持久的創新價值與發展潛力。

三、案例意義
本案例展現了知識產權專業服務在科創企業成長關鍵階段的戰略價值。中壹通過體系化建設與深度賦能，不僅幫助企業解決了管理瓶頸，更重塑了其知識產權價值觀與發展路徑，實現了從"數量紅利"向"質量紅利"的戰略躍遷。這壹實踐為眾多處於相似階段的科技創新企業提供了可借鑒的轉型範本，凸顯了高水平知識產權管理在支撐企業創新驅動發展、提升核心競爭力的關鍵作用。

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