一、案例简介
某企业作为一家具有集团化特征的科技创新企业，面临子公司资源分散、技术合力不足的发展瓶颈。中一知识产权通过深度诊断，制定以知识产权战略为核心、人才与财务管理协同推进的系统解决方案，成功帮助客户整合内部资源，构建协同作战能力。最终在知识产权积累、权威资质认定及政策资源获取方面取得突破性成果。

二、案例详情

1.客户类型/行业
集团化微电子企业，专注于全栈式传感与执行微系统研发，业务涵盖智能汽车、3C电子等前沿领域。

2. 客户痛点/问题描述
客户在集团化发展过程中面临核心挑战：关联子公司各自为政，技术、人才、资源分散难以形成合力；缺乏统一战略指引导致整体发展缓慢；品牌影响力不足严重影响企业资质及项目申报效果，制约了企业的规模化发展和市场竞争力提升。

3.解决方案与过程
（1）构建知识产权立体防护体系
通过深度分析企业主导产品与技术内核，建立"集成电路布图设计+发明专利+实用新型+商标"的组合保护策略，将技术优势固化为可量化的核心资产，为后续资质申报奠定坚实基础。

（2）实施人才协同配置机制
打破子公司间的人才壁垒，建立高层次人才统一配置体系，制定精准的人才引进与梯度建设方案，确保关键人才在集团内部高效流动和合理配置。

（3）推进运营规范化建设
统一销售合同和发票管理流程，建立清晰可溯的财务证据链，为各类资质审核提供完整可信的运营材料支撑，显著提升企业运营规范性和透明度。

4.成果/数据
（1）技术成果丰硕：专利授权总量突破50项，其中集成电路布图设计超30件，发明专利逾20项。
（2）资质认证突破：成功获得"国家高新技术企业"、"专精特新中小企业"等权威认定。
（3）政策支持显著：累计获得市区两级政府奖励补贴近400万元，入选多个重点扶持计划。

三、案例意义
本案例展示了专业服务机构在推动集团化科技企业资源整合与战略升级中的关键作用。通过"知识产权-人才-管理"三位一体的系统解决方案，不仅帮助企业突破了发展瓶颈，更为同类科技创新型集团企业提供了可借鉴的成功经验，凸显了专业化服务在提升企业整体竞争力和持续发展能力方面的重要价值。