一、案例简介

某科创板上市的智能便携按摩器企业，产品远销海外多国，是该领域的头部品牌。然而，亮眼的市场表现背后，隐忧同步浮现：一边是创新管理缺少通行框架统筹，研发与知识产权各管一段，成果难沉淀为可复用的管理制度；一边是专利持续增长，却缺少一把筛出高价值专利的标尺。两道题，同时摆上桌面。中一深知，国际标准与高价值专利并非先后两步，而是同一套创新治理的两个面：前者回答“怎么管”，后者回答“管什么”，互为表里。因此制定“体系筑基、专项攻坚”策略，双线同步铺开，最终助力企业在2025年12月5日顺利通过创新与知识产权管理能力三级评价，成为按摩器械行业首家通过三级评价的企业，并成功建立深圳市高价值专利培育布局中心、获得深圳市专利导航项目立项。

二、案例详情

客户类型/行业：
智能便携按摩器/科创板上市企业，产品远销海外多国，是该领域头部品牌

客户痛点/问题描述：
（1）创新管理缺少通行框架统筹，研发与知识产权各管一段，成果难沉淀为可复用的管理制度；
（2）专利持续增长，却缺少一把筛出高价值专利的标尺；
（3）两道题同时摆上桌面：管理体系如何对标国际标准、专利质量如何精准遴选，亟需一套互为表里的系统解决方案。

解决方案与过程：
中一深知，国际标准与高价值专利并非先后两步，而是同一套创新治理的两个面：前者回答“怎么管”，后者回答“管什么”，互为表里。因此制定“体系筑基、专项攻坚”策略，双线同步铺开。

（1）对标国际，双线推进。中一锚定ISO56005标准双线发力：管理线走完诊断、文件建设、宣贯、试运行到正式评价全流程，质量线辅导企业专利检索、撰写、布局能力提升，创新管理自此闭环可评。

（2）体系落地，能力内化。中一协助企业构建创新与知识产权管理体系文件，把标准要求嵌入立项、研发、转化节点；组织宣贯与“检索、撰写、布局”专项培训，让标准融入日常研发创新。

（3）导航牵引，精准遴选。中一协助企业开展便携按摩器微导航，厘清技术脉络与竞争版图，建立高价值专利评定标准与布局清单，配套发明专利检索报告，让“哪件值得投入”有据可依。

（4）运用转化，价值闭环。中一同步协助企业推进专利质押融资与转让许可、专利产品备案，开展侵权监控与风险预警，并全程跟进维权与无效应对，让高价值专利既撑得起布局、也换得来收益。

成果/数据：
（1）助力企业在2025年12月5日顺利通过创新与知识产权管理能力三级评价，成为按摩器械行业首家通过三级评价的企业；
（2）助力企业成功建立深圳市高价值专利培育布局中心；
（3）助力企业获得深圳市专利导航项目立项；
（4）企业实现从产品走出去到体系立起来、专利强起来，以“管理有标尺、专利有分量”的双线实践，为智能健康硬件企业趟出一条创新可管理、可评价、可变现的路径。

三、案例意义

本案例展现了中一在创新管理体系与高价值专利培育领域的系统化服务能力。面对企业在管理体系与专利质量两端的双重需求，中一没有将其割裂处理，而是以“体系筑基、专项攻坚”的双线策略，将ISO56005国际标准落地与高价值专利培育有机结合，实现了从管理框架搭建到专利质量提升的闭环。最终，企业成为按摩器械行业首家通过三级评价的企业，并成功获得深圳市高价值专利培育布局中心与专利导航项目立项，以“管理有标尺、专利有分量”的双线实践，为智能健康硬件企业趟出一条创新可管理、可评价、可变现的路径。这一模式为科创板上市企业在国际化进程中如何同步提升创新治理能力与专利资产质量提供了可复制的成功范本。