從研發出題到知產答題：如何將國家級科研項目轉化為高價值專利資產包

2025年11月15日

一、案例簡介
面對國家級“十三五”重點科研項目——“裝配式建築智慧建造平臺”在專利保護上面臨的系統性難題，中壹團隊超越傳統代理模式，組建頂尖專項組，以“智庫級”的深度服務介入項目研發全流程。通過“技術解碼、對抗檢索、交底代運營”等壹系列創新服務，不僅高效產出了高質量專利成果，更將知識產權工作深度融入國家重大戰略研發，使其成為項目成功的“戰略推進器”，獲得了客戶與國家層面調研組的高度認可。

二、案例詳情
1.客戶類型鱷行業
中國知名建築集團

2.客戶痛點鱷問題描述
（1）研發與知識產權脫節：研發團隊專註於“BIM協同、智能裝配、物聯網管理”等八大模塊的技術攻關，無暇系統梳理並撰寫專利交底材料。
（2）布局需求復雜高端：該技術體系需要構建攻防兼備的專利壁壘，而傳統的、被動的專利代理模式無法滿足此類國家級課題對專利布局廣度、深度與前瞻性的高階需求。

3.解決方案與過程
中壹團隊創新性地采用 “三階穿透式服務”模式：
（1）技術解碼會診：組織“資深專利分析師+TOP10代理師+行業專家”專項組，通過3場沈浸式研討會，運用“技術路徑圖”可視化梳理出42個技術節點，並現場標註、挖掘創新爆點。
（2）對抗性檢索預判：針對“智能吊裝算法”等核心模塊，進行全球專利沙盤推演，預先識別並預警了3個潛在侵權風險區，為研發路徑選擇提供情報支持。
（3）交底材料代運營：代理師直接駐場，全程記錄研發過程，主動將工程師的口頭技術闡述轉化為標準、高質量的專利交底書，極大減輕研發團隊負擔。

4.成果鱷數據
（1）授權質量卓越：提交的20項發明專利申請，成功獲得17項授權，其中5項核心專利的權利要求範圍精準覆蓋了競爭對手可能的技術演進路徑。
（2）布局深度立體：構建了由“3項核心專利+7項防禦專利+10項延伸專利”組成的立體保護網，完整覆蓋了平臺的9大關鍵子系統。
（3）戰略價值凸顯：所形成的專利包成為集團成功申報“國家建築工業化技術創新中心”的關鍵佐證材料，並獲得國資委專項調研組的權威認可與高度評價。

三、案例意義
本案例重新定義了高端知識產權服務的價值邊界。中壹團隊通過深度嵌入重大科研項目，將服務從後端的“文書撰寫”前置為貫穿研發全過程的“戰略規劃與賦能”，實現了從“成本項”到“價值放大器”的根本性轉變。此模式成功破解了大型科研項目中“研發與知產兩張皮”的普遍難題，示範了知識產權工作如何真正成為技術創新的“外腦”與“戰略推進器”，為服務國家戰略科技力量建設提供了可復制、可推廣的標桿性範例。客戶公司總工的肯定——“這種深度協同模式值得在集團重大項目中推廣”，正是對此服務價值最有力的印證。

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