從三家代理機構到專屬護航：中壹為智慧城市國企築牢知識產權護城河

2025年11月15日

一、案例簡介
面對某新型智慧城市研究院因“壹人多職”導致的知識產權管理分散、響應滯後的困境，中壹通過整合其原由三家機構分散服務的知識產權資產，提供全鏈條、體系化的專業服務，實現專利、商標等業務的集中化高效管理，使客戶從繁瑣事務中解放，顯著提升創新保護效率。

二、案例詳情
1.客戶類型鱷行業：
新型智慧城市研究院鱷智慧城市技術研發與建設

2.客戶痛點鱷問題描述：
（1）管理職能薄弱：知識產權事務由兼職人員負責，精力分散，難以深入進行專利布局與動態跟蹤。
（2）服務分散低效：專利、商標等業務原由三家不同機構分別處理，協調成本高，難以形成體系化保護。

（3）響應機制缺失：缺乏專業團隊及時響應審查意見、年費管理等日常事務，存在管理漏洞與風險。

3.解決方案鱷過程：
（1）構建快速響應網絡：依托中壹專業團隊，確保客戶各類咨詢實現“當日答”，覆蓋專利挖掘、商標布局、審查答復、年費提醒等全流程。
（2）實施資產集中整編：對分散在三家機構的存量知識產權資產進行統壹梳理與優化，包括重新規劃專利答辯策略、整合年費管理系統、重構商標保護體系。
（3）註入加速與保障機制：對專利引入快速預審通道以縮短授權周期，對商標采用“雙檢索”策略提升註冊成功率。

4.成果鱷數據：
（1）管理效率提升：實現知識產權資產的集中化、系統化管理，徹底解放客戶管理精力。
（2）流程時效優化：專利授權周期通過預審大幅縮短，商標註冊成功率顯著提升。
（3）服務關系深化：中壹成為客戶最信賴的知識產權長期合作夥伴。

三、案例評語
本案例體現了中壹在知識產權管理服務中的整合價值與體系化能力。通過將分散的服務模塊整合為高效、可靠的全鏈條解決方案，中壹不僅解決了客戶的管理痛點，更將知識產權管理從被動響應提升為主動規劃，成為支持科技創新單位聚焦研發、高效運營的專業後盾。

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