壹次主動管理為OLED龍頭帶來的降本、避險與流程優化

2025年11月15日

一、案例簡介
在服務某顯示行業龍頭期間，中壹團隊並未止步於單案撰寫，而是主動發現其兩個研發團隊的技術方案高度關聯。中壹主動擔綱“連接器”，協調內部溝通，並憑借專業法律依據成功將兩案合並申請，直接為客戶節約了成本，更從源頭規避了潛在的專利沖突。

二、案例詳情
1.客戶類型鱷行業：
某顯示行業龍頭企業鱷OLED技術領域

2.客戶痛點鱷問題描述：
(1) 內部信息壁壘導致資源浪費與風險：客戶兩個獨立研發團隊在互不知情下，分別提交了技術關聯度極高的專利申請，存在重復投入、官費翻倍及未來潛在專利沖突的風險。
(2) 缺乏跨團隊的專利申請統籌機制：內部流程未能有效識別和整合關聯創新，影響專利資產的整體質量與管理效率。

3.解決方案鱷過程：
(1) 前端敏銳洞察：中壹技術總監在案件分配初期，憑借專業敏銳度率先識別出兩案的高度關聯性。
(2) 專業判斷與主動協調：指定同壹代理師深度溝通後，中壹團隊主動搭建橋梁，協調雙方IPR，並以“同壹發明構思”的法律依據促成共識。
(3) 高效整合申請：成功將兩件獨立申請合並為壹件，實現了技術保護的集中與優化。

4.成果鱷數據：
(1) 直接降本增效：為客戶直接節省了壹案的官費及代理服務成本。
(2) 根除潛在風險：從源頭避免了未來可能出現的內部權利沖突，提升了專利資產的穩定性和價值。
(3) 優化管理流程：此次合作啟發了客戶對內部專利申請流程進行優化，產生了長效的管理效益。

三、案例評語
中壹不僅能寫好每壹件專利，更能以資產管理視角，主動為客戶審視和優化整個專利組合，實現降本避險的綜合價值。

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