一、案例简介
某工业自动化控制领域科技企业虽拥有320项专利，却面临资产价值模糊、维护成本高的管理困境。中一知识产权通过组建跨领域专家评审团队，建立科学的专利价值评估体系，成功帮助企业识别出48项核心高价值专利，清理30项低效专利，实现资产结构的优化与维护成本的有效控制。

二、案例详情

1.客户类型/行业
工业自动化控制领域科技企业，专注于自动化技术的研发与创新。

2.客户痛点/问题描述
（1）专利资产价值不清晰：虽拥有320项专利，但核心专利与市场需求脱节，无法准确识别高价值资产；
（2）维护成本负担重：每年为120余项"沉睡专利"支付高昂年费，资源利用率低；
（3）缺乏科学管理体系：缺少系统的专利评估和分级机制，资产管理效率低下。

3.解决方案与过程
（1）建立跨领域专家评审机制
组建"技术+法律+市场"三维专家团队，设立每周定期评审会议制度，确保评审工作的专业性与持续性。所有评审意见均形成书面记录并纳入专利管理档案，为决策提供完整依据。

（2）构建量化评估体系
制定《专利价值评分体系》，从技术、法律、市场等5个维度设置30项具体指标，通过加权平均计算得出专利价值得分，实现专利价值的客观量化。

（3）实施专利分级管理
基于评分结果与企业战略需求，将专利划分为"核心级、重要级、一般级"三个等级，针对不同级别采取差异化管理和资源投入策略。

（4）优化资产结构
通过"技术冗余性+未来价值预判"双重筛查机制，精准识别并清理低价值专利，释放维护资源。

4.成果/数据
（1）精准识别48项核心高价值专利，为企业市场拓展提供有力支撑；
（2）成功清理30项低效专利，显著降低年费支出；
（3）建立专利分级分类标准程序性文件，形成可持续的资产管理机制；
（4）实现专利资产从"数量积累"到"质量提升"的战略转变。

三、案例意义
本案例开创了专利资产精益化管理的新模式，通过建立科学的评估体系和专业的多维度评审机制，为企业专利资产管理提供了系统化的解决方案。这种管理模式不仅帮助企业实现了成本优化和资源高效配置，更重要的是将专利管理与企业的市场战略深度结合，充分发挥了知识产权资产的核心价值，为制造业企业的知识产权管理升级提供了成功范例。