一、案例简介
某A股上市定制家居企业，在知识产权资产规模持续扩大的背景下，面临维护成本高昂、资产价值不清的管理挑战。中一知识产权为其量身打造并落地实施了覆盖全流程的知识产权合规管理体系，通过创新评估模型与资产分级管理，助力企业精准识别核心资产、剥离低效资产，显著降低维护成本，并成功获得权威体系认证，为行业精细化管理树立了新标杆。

二、案例详情

1.客户类型/行业
某A股上市企业，中国定制家居领域的领先品牌。

2.客户痛点/问题描述
（1）管理成本压力：知识产权规模庞大，但缺乏系统性布局与科学评估，高昂的维护成本成为企业负担。
（2）资产价值模糊：无法清晰识别和量化知识产权的核心价值，导致资源分配效率低下。
（3）管理体系缺失：需要建立一套贯穿运营全流程的合规管理体系，以提升管理效能并获取市场认可。

3.解决方案与过程
（1）体系构建与权责厘清：

• 深入调研企业现状，量身打造覆盖创造、运用、保护、管理全流程的知识产权合规管理体系。
• 通过制度规范，明确各部门在知识产权管理中的权责边界。

• 创新建立知识产权评估模型，从技术创新性、市场应用价值、法律稳定性等多维度对资产价值进行量化。
• 基于评估结果，将知识产权划分为 “核心、重要、一般” 三个等级，实施差异化的分级管理策略。

• 通过专题培训与耐心细致的指导，全程陪伴企业完成体系落地，确保新体系的有效运行与平滑过渡。

4.成果/数据
（1）成本显著优化：通过精准识别并果断剥离低效资产，企业知识产权年度维护成本实现显著降幅。
（2）获得权威认证：成功通过中规（北京）认证有限公司审核，获得《企业知识产权合规管理体系认证证书》。
（3）赢得高度评价：认证专家团队对体系的完整性、有效性给予高度评价，认为其为定制家居行业知识产权精细化管理树立了标杆。

三、案例意义
本案例展示了知识产权管理从“数量积累”到“质量精益”进阶的关键路径。中一通过构建科学的评估体系与分级管理机制，不仅帮助客户实现了“提质降本”的务实目标，更将知识产权管理深度融入企业运营，使其从成本中心转化为支撑市场领先地位的战略资产。这一实践为传统制造业提供了通过知识产权精细化管理驱动降本增效、强化合规竞争力的成功范本，具有广泛的行业借鉴价值。