一、案例简介

客户作为某全球电池龙头企业生态体系内的新兴技术服务企业，在初创期面临内部管理制度空白与研发方向模糊的双重挑战，严重制约其发展及高新技术企业认定进程。中一知识产权以“靶向诊断+定制培育”模式介入，通过输出标准制度模板与开展技术拆解工作坊，帮助企业快速搭建起合规的管理框架与清晰的研发体系，为其技术生态协同与规模化运营奠定了坚实基础。

二、案例详情

1.客户类型/行业：

某全球电池龙头企业为完善自身技术生态而设立的专业化服务机构，通过提供高精度检测、设备开发及认证服务，巩固其在动力电池领域的技术主导权，同时具备向行业输出技术服务的能力潜力。

2.客户痛点/问题描述：

（1）制度真空：作为全新实体，亟需构建包括研发组织管理、人才引进与培养等在内的一整套符合高企认证要求的制度体系，却毫无经验与模板积累。

（2）研发方向模糊：虽掌握前沿技术方向，但内部尚未形成规范的研发项目管理流程，缺乏撰写高质量研发立项报告的能力与指引，项目推进缺乏路标。

3.解决方案/过程：

(1) 制度体系“从无到有”的筑基工程：我们以“靶向诊断+定制培育”的服务模式，展开全流程陪跑。针对制度空白痛点，不仅提供涵盖研发组织管理、人才引进、科技人员培训等10份行业标杆模板，将标准化框架与动力电池检测的专业特性深度融合，最终打磨出3份可直接落地的制度文件，短期内填补制度空白，既满足高企认定的合规要求，更同步构建起适配企业技术服务属性的管理根基。

(2) 研发脉络“由散到聚”的清晰导航：面对客户研发立项无方向的困境，我们采用“技术拆解工作坊”形式：先梳理7个潜在研发项目的技术内核，再通过多轮辅导，帮助团队将碎片化思路转化为体系化的研发立项报告，我们深度参与讨论，协助客户提炼技术价值点，明确研发里程碑与资源配置，其中3份修订计划更是精准锚定了动力电池检测领域的技术突破方向。

4.成果/数据：

(1) 为客户迅速构建起符合国家高新技术企业严苛认证标准的制度框架与研发管理体系，扫清核心障碍；

(2) 从零搭建起规范、可操作的内部管理流程，为规模化运营与技术生态协同打下关键基础；

(3) 系统梳理研发活动，明确方向与路径，显著提升研发管理的专业性与效率，为持续创新注入动能。

(4) 成功交付10项制度基石模板+3项深度优化落地的核心管理制度；精准梳理并输出7份高质量研发立项报告+3份详实的研发项目修订计划。

三、案例意义

本案例展现了中一知识产权服务从传统知识产权代理向企业创新体系基础建设延伸的能力。通过为企业提供“制度筑基+研发导航”的一体化解决方案，不仅高效解决了高新技术企业认定的燃眉之急，更帮助企业在初创阶段就建立起规范的创新管理内生机制。这种针对科技型初创企业的深度服务模式，为同类企业实现快速规范化成长、融入头部企业技术生态提供了可复制的范例，凸显了知识产权专业服务在支撑产业创新生态建设中的前置性价值。